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建设一个独立的网站部门的重要性
发表时间：2014-04-17
我们在运营网站时都难免会出现错误。然而，这些错误的性质取决于公司的性质。随着公司机构的壮大，问题也随之改变。金华微信网站开发的工程师们打交道的大多数客户是大型机构：综合性大学、大型慈善机构、公共部门机构和大型公司。在过去的几年中，小编注意到这些大型机构中常存在着一些误解。写这篇文章目的在于消除一些幻想并鼓励人们面对严峻的事实。如果你正在阅读这篇文章，你很可能已经意识到这些问题。
在许多机构中，网站是交由市场营销部门或IT部门管理的。然而，这就不可避免地会引发一场地盘争夺战，结果是网站变成了内部政治的牺牲品。事实上，遵照网络策略，属于哪个部门并不恰当——IT部门可能精通运营复杂的系统，但它不擅长提供友好的用户体验，更不擅长打造一个在线品牌。网站是一个对话。而相反，市场营销却是一个独自……再有就是凌乱的业务，附加着语义标记、CSS、不明显的脚本信息、标签类目、HTML。辅助用户处于无障碍环境，以及其他的技能和经验，这些都不属于市场营销职权范围内。
网站不仅容易在市场营销部门和IT部门中产生分裂，它通常会出现资源不足的情况。若没有一个专门的网络团队来管理，网站营运的责任往往会变成份外事。这对于一个网站团队而言，通常是不堪负荷的，并使绝大部分的时间都花在日常维护上，而不是长期的战略思考。这种状况进一步加剧了这一事实，即人们雇用维护网站的初级工作人员，他们没有经验和权威来推动网站向前发展。对于企业而言，现在是时候认真地通过聘用专职高级网站管理人员，促成网络战略的前瞻性了。
因为企业网站的资源不足，它们往往会被忽视很长一段时间，内容、设计和技术慢慢过时。最终，网站处于这样一种尴尬状态：管理层介入，并要求对它进行改版，这就不可避免地导致完全重新设计，花费相当多的费用。这是一个有缺陷的方法——浪费金钱。因为当旧的网站被取代时，投入的资金与精力就同时都丢失了。这也会导致糟糕的财政状况，因为每隔几年就会有一笔大量的支出。
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