作为一个专业从事网站设计的公司来说，金华微信网站开发的工程师们认为对新生企业中设计师和开发人员之间令人堪忧的紧张关系来说，创造型流程似乎是一种可行的选择。仅仅因为一些人认同这种基于决策的创造型流程，并不意味着组织中的设计师能更好地理解其用户。

 

 

按用户体验的标准，这个流程几乎剥夺了设计师的权利：它将“思考”——同时，我相信还有研究——都移到了流程的最后。总之，很容易构想在新生企业中有这样的场景：相比其他流程来说，一种给定的开发流程被证实是更有价值的、更高效的。团队是否应该思考、行动或者决策?这取决于实际情况。不管怎么样，当设计师加入到新生企业时，他们很可能发现设计的重要性要比流程的重要性低，当然，除非他们的组织采用主动型流程方法。但对于大多数新生企业来说，事实却不是如此。为了让团队能够更多地了解他们的用户，具有设计思维的成员必须提倡那种影响，改变设计被实现的方式。设计师必须争取过程中属于自己的部分。就像用户体验设计师所证实的，“设计师离所面向的用户越远，就越难为这些用户设计”。新生企业或者更确切一点，新生企业中的设计师们——需要尽其所能地贴近用户。产品开发不能只依赖于企业家或者开发人员。

 

当被问到设计过程为何对开发人员和企业家们很重要时，大多数设计师都不会用太长时间就可以给出真实的、正确的理由。对此有真实的先例，毕竟他们是在经验与实践中走出来的设计师。但仅仅因为好的设计的真实和美感对于大多数设计师而言能被明显地感知，并不能完全意味着其他同事也分享了设计师的情感。新生企业更重要的是那些企业成员们，在与用户产生共鸣方面，存在很多的心理障碍。新生企业团队有很强的信念，那些坚定的相信一个目标(目标可以是一个构想或一个Web应用，或者两者都有)的人，都会认同这个目标。如果设计师质疑一个观点的正确，那么就是在质疑整个团队。这是设计过程中一个困难的也是主要的部分。